Saat pandemi memasuki satu tahun lagi, perusahaan masih bergulat dengan ketidakpastian di tempat kerja.
Banyak yang telah berusaha untuk membuka kembali kantor mereka, hanya untuk dihalangi oleh varian baru atau wabah yang mengharuskan penutupan lagi atau pembukaan kembali yang tertunda.
Jadi beberapa bisnis menghilangkan dugaan sama sekali dengan memutuskan untuk tetap sepenuhnya terpencil -- secara permanen.
Inilah yang terjadi ketika perusahaan-perusahaan ini memutuskan untuk beralih ke pekerjaan jarak jauh secara penuh waktu.
Memungkinkan karyawan membuat perubahan besar dalam hidup
Ketika David Cancel memulai perusahaan perangkat lunak penjualan dan pemasaran Drift pada tahun 2015, dia dan salah satu pendirinya sangat percaya pada budaya kerja tatap muka.
"Kami sangat ketat tentang itu. Tidak ada yang bekerja dari jarak jauh. Semua orang berada di kantor lima hari seminggu. Semua ritual kami dilakukan secara langsung, seperti pertemuan kami, kickoff kami, acara kami ... budaya yang sangat berpusat pada waktu. ," kata Cancel yang juga CEO.
Tetapi ketika pandemi melanda pada Maret 2020, kantor-kantor di seluruh negeri - termasuk kantor pusat Drift di Boston dan tiga kantor satelit - ditutup, dan pekerjaan menjadi sepenuhnya jarak jauh.
"Itu adalah kepanikan yang luar biasa," kata Cancel. "Bukannya kami tidak mendukung pekerjaan dari rumah, kami menentangnya. Kami tidak memiliki ritual, atau pengaturan atau latihan dengan melakukan sesuatu yang jauh."
Pada awalnya, menyesuaikan budaya perusahaan dengan model jarak jauh adalah sebuah tantangan.
"Bagian tersulit bagi saya dalam transisi ini adalah saya memiliki keyakinan yang membatasi bahwa saya tidak dapat mempekerjakan orang yang paling senior ... tanpa bertemu langsung dengan mereka. Tetapi saya terpaksa melakukan itu [ketika pandemi dimulai] dan begitu saya melihat itu terjadi dan melihat orang-orang itu terintegrasi dan menjadi produktif, lalu... Saya berkata 'Oh, kita harus melakukan ini selamanya,'" kata Cancel.
Pada awal tahun 2021, perusahaan mengumumkan bahwa pekerja akan bekerja dari jarak jauh secara penuh waktu, dan bahwa ruang kantor akan digunakan sebagai "ruang percakapan" untuk rapat, kolaborasi, dan acara. "Ruang-ruang itu tidak boleh digunakan untuk pekerjaan utama atau didirikan untuk pekerjaan utama."
Perubahan pada pekerjaan jarak jauh membawa manfaat bagi Cancel dan pekerjanya. Ini memungkinkan dia untuk pindah kembali ke New York City, misalnya, dan karyawannya juga telah mampu membuat perubahan besar dalam hidup.
"Kami telah melihat banyak keuntungan bagi tim: orang-orang telah pindah ke tempat yang lebih murah, lebih dekat dengan keluarga -- dan karena perpindahan itu, mereka dapat menikah lebih awal atau membuat pilihan hidup berbeda yang mereka ' sudah menunggu lama." Perusahaan memutuskan bahwa karyawan yang pindah ke kota dengan biaya lebih rendah tidak akan mendapatkan penyesuaian gaji. "Kami agnostik lokasi dalam hal pembayaran," kata Cancel.
Juga pekerjaan hibrida, dengan pekerja menghabiskan beberapa hari di kantor dan beberapa di rumah, bukanlah pilihan. “Pada dasarnya, kami memiliki bias terhadap orang-orang yang ada di sekitar, apakah kami bisa mendeteksinya atau tidak,” kata Cancel, yang mengaku melihat langsung hal ini di perusahaan sebelumnya.
"Orang-orang yang berada di kantor dengan para manajer.... mereka secara tidak proporsional disukai untuk promosi dan peluang. Saya ingin memastikan kami adil bahwa di mana pun Anda berada ... Anda akan memiliki kesempatan yang sama untuk semua yang ada di perusahaan. ."
Membangun tenaga kerja yang lebih beragam
Davis Smith, CEO perusahaan peralatan luar ruangan dan pakaian jadi Cotopaxi, juga dengan tegas menentang pekerjaan jarak jauh sebelum pandemi.
Namun kurang dari dua bulan setelah karyawan mulai bekerja dari rumah pada Maret 2020, dia berubah pikiran. "Kami mulai menyadari, [pekerjaan jarak jauh] berhasil. Tim kami berfungsi lebih efisien daripada sebelumnya," katanya.
Keputusan untuk pergi sepenuhnya jauh berarti Smith tidak perlu khawatir tentang pengambilan keputusan terus-menerus yang datang dengan membuka kembali atau menutup kantor.
"Tampaknya sangat mengganggu... kami hanya fokus membangun bisnis dan budaya yang hebat. Kami tidak khawatir harus membuat semua keputusan itu. Ada manfaat besar dalam hal itu -- membuat keputusan itu lebih awal," dia dikatakan.
Perusahaan mempertahankan kantor Salt Lake City, dan Smith mengatakan beberapa karyawan memilih untuk masuk setiap hari. "Ini persentase kecil ... orang-orang itu menginginkan tempat untuk dikunjungi."
Smith mengatakan dia jarang pergi ke kantor akhir-akhir ini, tetapi menemukan bahwa dia lebih berhati-hati dengan hubungannya yang bekerja dari jarak jauh. "Setiap hari saya memiliki tujuan untuk melakukan satu penjangkauan kepada seseorang di tim kami - saya tidak melakukan itu sebelumnya. Saya tidak sengaja, saya hanya berpikir: 'Oh, saya akan bertemu mereka di kantor. '"
Iklan:Memungkinkan karyawan membuat perubahan besar dalam hidup
Ketika David Cancel memulai perusahaan perangkat lunak penjualan dan pemasaran Drift pada tahun 2015, dia dan salah satu pendirinya sangat percaya pada budaya kerja tatap muka.
"Kami sangat ketat tentang itu. Tidak ada yang bekerja dari jarak jauh. Semua orang berada di kantor lima hari seminggu. Semua ritual kami dilakukan secara langsung, seperti pertemuan kami, kickoff kami, acara kami ... budaya yang sangat berpusat pada waktu. ," kata Cancel yang juga CEO.
Tetapi ketika pandemi melanda pada Maret 2020, kantor-kantor di seluruh negeri - termasuk kantor pusat Drift di Boston dan tiga kantor satelit - ditutup, dan pekerjaan menjadi sepenuhnya jarak jauh.
"Itu adalah kepanikan yang luar biasa," kata Cancel. "Bukannya kami tidak mendukung pekerjaan dari rumah, kami menentangnya. Kami tidak memiliki ritual, atau pengaturan atau latihan dengan melakukan sesuatu yang jauh."
Pada awalnya, menyesuaikan budaya perusahaan dengan model jarak jauh adalah sebuah tantangan.
"Bagian tersulit bagi saya dalam transisi ini adalah saya memiliki keyakinan yang membatasi bahwa saya tidak dapat mempekerjakan orang yang paling senior ... tanpa bertemu langsung dengan mereka. Tetapi saya terpaksa melakukan itu [ketika pandemi dimulai] dan begitu saya melihat itu terjadi dan melihat orang-orang itu terintegrasi dan menjadi produktif, lalu... Saya berkata 'Oh, kita harus melakukan ini selamanya,'" kata Cancel.
Pada awal tahun 2021, perusahaan mengumumkan bahwa pekerja akan bekerja dari jarak jauh secara penuh waktu, dan bahwa ruang kantor akan digunakan sebagai "ruang percakapan" untuk rapat, kolaborasi, dan acara. "Ruang-ruang itu tidak boleh digunakan untuk pekerjaan utama atau didirikan untuk pekerjaan utama."
Perubahan pada pekerjaan jarak jauh membawa manfaat bagi Cancel dan pekerjanya. Ini memungkinkan dia untuk pindah kembali ke New York City, misalnya, dan karyawannya juga telah mampu membuat perubahan besar dalam hidup.
"Kami telah melihat banyak keuntungan bagi tim: orang-orang telah pindah ke tempat yang lebih murah, lebih dekat dengan keluarga -- dan karena perpindahan itu, mereka dapat menikah lebih awal atau membuat pilihan hidup berbeda yang mereka ' sudah menunggu lama." Perusahaan memutuskan bahwa karyawan yang pindah ke kota dengan biaya lebih rendah tidak akan mendapatkan penyesuaian gaji. "Kami agnostik lokasi dalam hal pembayaran," kata Cancel.
Juga pekerjaan hibrida, dengan pekerja menghabiskan beberapa hari di kantor dan beberapa di rumah, bukanlah pilihan. “Pada dasarnya, kami memiliki bias terhadap orang-orang yang ada di sekitar, apakah kami bisa mendeteksinya atau tidak,” kata Cancel, yang mengaku melihat langsung hal ini di perusahaan sebelumnya.
"Orang-orang yang berada di kantor dengan para manajer.... mereka secara tidak proporsional disukai untuk promosi dan peluang. Saya ingin memastikan kami adil bahwa di mana pun Anda berada ... Anda akan memiliki kesempatan yang sama untuk semua yang ada di perusahaan. ."
Membangun tenaga kerja yang lebih beragam
Davis Smith, CEO perusahaan peralatan luar ruangan dan pakaian jadi Cotopaxi, juga dengan tegas menentang pekerjaan jarak jauh sebelum pandemi.
Namun kurang dari dua bulan setelah karyawan mulai bekerja dari rumah pada Maret 2020, dia berubah pikiran. "Kami mulai menyadari, [pekerjaan jarak jauh] berhasil. Tim kami berfungsi lebih efisien daripada sebelumnya," katanya.
Keputusan untuk pergi sepenuhnya jauh berarti Smith tidak perlu khawatir tentang pengambilan keputusan terus-menerus yang datang dengan membuka kembali atau menutup kantor.
"Tampaknya sangat mengganggu... kami hanya fokus membangun bisnis dan budaya yang hebat. Kami tidak khawatir harus membuat semua keputusan itu. Ada manfaat besar dalam hal itu -- membuat keputusan itu lebih awal," dia dikatakan.
Perusahaan mempertahankan kantor Salt Lake City, dan Smith mengatakan beberapa karyawan memilih untuk masuk setiap hari. "Ini persentase kecil ... orang-orang itu menginginkan tempat untuk dikunjungi."
Smith mengatakan dia jarang pergi ke kantor akhir-akhir ini, tetapi menemukan bahwa dia lebih berhati-hati dengan hubungannya yang bekerja dari jarak jauh. "Setiap hari saya memiliki tujuan untuk melakukan satu penjangkauan kepada seseorang di tim kami - saya tidak melakukan itu sebelumnya. Saya tidak sengaja, saya hanya berpikir: 'Oh, saya akan bertemu mereka di kantor. '"
0 comments:
Posting Komentar